içinde , ,

Artık fomo yok: en iyi firmalar toplantıları canlandırmak için sanal gerçekliğe yöneliyor | Evden çalışmak


SMuhasebe devi PricewaterhouseCoopers’daki taff tuhaf yerlerde toplantılar düzenliyor: gökdelenlerin tepesi, havalı çatı katı daireleri ve hatta lüks kayak dağ evleri. Hepsi kendi evlerinin rahatlığından ayrılmadan.

Bu, artan sayıda işçi için yeni normaldir. PwCCovid salgını sırasında aynı odaya girmesi engellenen çalışanların Zoom yorgunluğuyla savaşmasına yardımcı olmak ve oyun alanını düzleştirmek için binlerce sanal gerçeklik başlığı satın alıyor.

Bu, Covid-19 salgını uluslararası müşteri toplantılarını iptal ettikten ve beyaz yakalı çalışanları mutfak masalarına gönderdikten sonra, firmaların uzaktan çalışmaya nasıl adapte olduklarının en son örneğidir. İşveren Robert Half tarafından yapılan yakın tarihli bir anket, işletmelerin% 89’unun hibrit çalışmayı beklediğini ortaya çıkardı – ev ve ofis arasında bölünmüş – kalıcı olmak pandemiden sonra, yeni teknolojiye yatırım yapılmasını ve personele masa ve wifi sinyalinden daha fazlasını sunabilen ofisler.

Boston Consulting Group’un (BCG) geleceğinde bir ortak ve uzman olan Nick South, “İlginç olan, uzun bir süredir uzaktan çalışmayı mümkün kılacak bir dizi teknolojiye sahip olmanızdır” dedi. “Bu kitlesel geçiş, genel olarak firmaların ‘Ah, aslında, bunu geniş ölçekte uygulamaya çalışalım’ demesi için uzaktan çalışmaya götürdü.”

PwC ilk olarak 2017’de İngiltere’de VR başlıklarının kullanımına pilotluk yaptı, ancak salgın 22.000 personelini evden çalışmaya zorladıktan sonra hibrit çalışma planlarını hızlandırdı. İngiltere operasyonu halihazırda her hafta VR aracılığıyla iki ila üç ekip toplantısı düzenliyor. Önümüzdeki 18 ay boyunca, ofisleri kafe tarzı toplantı alanları ile yeniden tasarlamak ve personeli yeni teknolojilerle donatmak için 75 milyon sterlin harcıyor. Bu, evden oturum açmanın dezavantajını ortadan kaldırmaya yardımcı olmak için daha yüksek dereceli mikrofonları, görüntülü toplantı ekranlarını ve yıl sonunda kendi VR kulaklık önbelleğini ikiye katlamayı içerecek.

PwC'nin yeniden tasarlanan Birmingham sitesi
Bakır tabureler? Ortalama bir muhasebe firması ofisi değil. Fotoğraf: Philip Vile / PwC

“Eğer tek kişi sensen [Google] PwC UK’nin CEO’su Kevin Ellis, “Hangouts,” kaçırma korkusunun “yeni unsurlarını garanti ediyorsunuz” dedi. “Bu nedenle, toplantı odalarımızın oyun alanını düzleştirebilmesi gerçekten önemli.”

Bir PwC çalışanı, VR kulaklıkları aracılığıyla bir mobilya şirketi için bir sunum yaptığını hatırlattı. Sanal bir konferans merkezinin büyük salonunda düzenlenen katılımcılar, mobilya tasarımlarını hiç düşünmeden oluşturabildiler ve müşterilerin bunları gerçek zamanlı olarak görmelerine izin verdiler.

Ellis, “Gerçekten çok tuhaf ama çok ilginç” dedi ve yeni teknolojinin salgın sonrası uluslararası seyahatleri azaltmaya yardımcı olacağını ve işe gidip gelmeyi azaltarak iş-yaşam dengesini iyileştireceğini umduğunu ekledi.

BCG’nin kendi araştırması, Birleşik Krallık’taki çalışanların% 86’sının uzaktan çalışmadan faydalandıklarını iddia ederek daha az dikkatlerinin dağıldığını ve daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olduklarını söyledi.

PwC, İngiltere'deki ofislerini burada görülen ve yakın zamanda yenilenen Birmingham tesisine benzer bir tarzda yeniden tasarlamayı planlıyor.
PwC, İngiltere’deki ofislerini burada görülen ve yakın zamanda yenilenen Birmingham tesisine benzer bir tarzda yeniden tasarlamayı planlıyor. Fotoğraf: Philip Vile / PwC

Bununla birlikte,% 79’u kaygı, yalnızlık ve ev ile iş arasındaki gittikçe bulanıklaşan sınırlar gibi olumsuz etkiler yaşadı. Ayrıca personelin – özellikle 35 yaşın altındakilerin – patronlar tarafından daha az görünür hissetmesi ve yol boyunca meslektaşlarının ve yaşlılarının yanında olmaktan dolayı gayri resmi eğitimi kaçırma riski de vardır. South, “İnsanların gerçekten mücadele ettiği şey, iş başında öğrenme ve çıraklıktır, ki bunu yan yana ve meslektaşlarınızla yüz yüze olarak elde edersiniz,” dedi.

Stanford Üniversitesi’nde İngiliz ekonomist olan Nicholas Bloom, pandemik olaydan yıllar önce evde çalışmanın etkilerini araştırıyor. Şirketlerin haftada en az bir veya iki gün uzaktan çalışmayı teklif etmelerini şiddetle tavsiye ediyor. Kendi anketleri, personelin düzenlemeyi tercih ettiğini ve reddedilirse muhtemelen% 8 daha fazla ücret talep edeceğini ortaya çıkardı. Ayrıca daha üretkendi, bu da kurumsal kar için iyiydi.

Ancak Bloom, personelin ofisi tamamen terk etmesine izin vermemesini tavsiye ediyor.

Evden çalışmak bira ya da şarap gibidir – ölçülü olmak harikadır ama aşırılık o kadar da iyi değildir. Haftada bir ila üç gün tatlı nokta gibi görünüyor. Birkaç firma haftada beş gün salgın sonrası planlıyor ama bence bu riskli ve sorunlu. Uzaktan inovasyon yapmak zordur, şirket kültürünü sürdürmek zordur ve çalışanların kendilerini yalnız ve yalıtılmış hissetmelerine neden olabilir. “

Bazı firmalar dijital banka Revolut gibi Kovid pandemisi geriledikten sonra şimdi daha fazla personelini bir araya getirmek için ofisleri elden geçiriyor.

Fintech firması, Londra’daki Canary Wharf’taki genel merkezi de dahil olmak üzere 23 küresel tesisinin tamamını, önümüzdeki birkaç yıl içinde yaklaşık 2.800’den yaklaşık 1.400’e kadar tek tek masaların sayısını yarıya indirerek yeniden tasarlıyor. Bunun yerine, personel için bazı “sessiz alanlar” ayırırken, ofis alanının% 70’ini toplantı odaları ve grup koltukları için ayıracak.

PwC'nin çalışma ortamı.
PwC’nin çalışma ortamı. Fotoğraf: Philip Vile / PwC

Bu, bazı ofislerde kare görüntüyü azaltmaya yardımcı olurken, Revolut bunun maliyet düşürücü bir uygulama olmadığını ve yalnızca “marjinal tasarrufları” temsil edeceğini söyledi.

“Çoğu durumda, insanlar öncelikli olarak bakmıyor [hybrid working arrangements] maliyet açısından. Temelde, ‘Bir organizasyon olarak gelecekte nasıl çalışmak isteriz’ diye düşünüyorlar. ” Güney dedi.

Bu ayın başlarında, 335 yıllık sigorta piyasası Lloyd’s of London, 1 Lime Street’teki ikonik Grade I listesindeki binasının pandemiden sonra nasıl kullanılacağına dair bir danışma başlattı.

45.000 çalışanı, komisyoncu ve sigortacısından 6.000’ini Covid’den önceki herhangi bir günde barındıran pazar, üyelerin genellikle toplantılar, eğitimler ve etkinlikler için ayrılmış alanları, ayrıca kafesi ve sağlıklı yaşam merkezini nasıl kullanmayı planladığını soruyor. yoga, meditasyon ve basit tıbbi konular için) hibrit çalışma planları ve üyelerinin “kariyer istekleri” göz önüne alındığında.

Günlük Business Today e-postasına kaydolun

Lloyd’s ayrıca, pandeminin büyük bir kısmı için yasak olan ve geçici olarak, karmaşık sigorta müzakerelerinin daha fazla çevrimiçi olarak değiştirilmesine yardımcı olan dijital bir versiyonla değiştirilen fiziksel sigorta odasının “gelecekteki amacını ve rolünü” gözden geçiriyor.

Hibrit çalışma modellerini dikkate almayan firmalar, yalnızca yetenekli çalışanları daha ilerici işverenlere kaptırma riskini almakla kalmıyor, aynı zamanda kendilerini daha çeşitli personel havuzundan da kesiyorlar, örneğin Londra dışında yaşıyor ancak haftada iki kez işe gidip gelmeyi düşünüyor.

“Beklentiler oldukça hızlı değişiyor ve insanların işleri ayrımlı şekilde yapan örnekleri her zaman karşımıza çıkıyor. Yani aslında [businesses] şimdi düşünmeye başlamalılar, ”dedi South.



Kaynak

Yorumlar

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

Yükleniyor…

0

Ne düşünüyorsunuz?

Redmi 9 Power 6GB RAM varyantının yakında Hindistan’da piyasaya sürüldüğü bildirildi

Apple Facebook'u Yok Ediyor - Gerçek 31

Apple Facebook’u Yok Ediyor – Gerçek